11月18日下午，学校在办公楼四楼会议室召开了卓越校建设推进工作会议，校领导颜莉芝、邓志革、彭举、黎修良、汪炎珍、熊振倜、尹万建及相关职能部门（二级学院）的中层干部出席了本次会议。会议由黎修良副校长主持，主要就卓越校建设过程中项目经费的使用与管理、将项目建设与日常工作有机结合、标志性成果的进一步建设与落地等问题进行了专题研讨和交流，并对下一阶段卓越校建设推进工作提出了新的具体要求。
    会上，邓志革校长对进一步推进卓越校建设提出了明确要求。他指出，全校上下要紧紧围绕“强内涵、塑形象”的发展思路，清醒认识到我校在在办学底蕴、基础条件等方面的不足，以卓越校项目建设为契机，进一步树立一流意识，强化内涵建设，打造办学品牌，彰显办学特色，不断提高学校的核心竞争力、办学吸引力、社会影响力和服务贡献力。各职能部门和二级学院要学会“弹好钢琴”，将卓越校建设融入到日常工作中来，实现项目建设和日常工作的有机结合。要进一步做好人才的引进及培养工作，不断优化队伍结构，提升队伍素质；要以应用为导向推进各级各类项目建设，使项目成果融入到人才培养过程当中，让更多的师生受益。他强调，要进一步加强项目过程监控与目标考核，努力将学校建设成为特色鲜明、国内一流的卓越高职学院。
    会上，项目办副处长吴小平组织学习了《湖南省卓越高等职业技术学院建设目标指南（试行）》（湘教通[2016]449号）文件精神，进行指标任务初步分解，并回顾了本年度卓越校建设推进情况以及标志性成果建设落地情况。财务处副处长张文体介绍了本年度汽车营销与技术服务专业国家教学资源库与卓越校建设项目经费预算及使用情况，并对项目建设经费使用与报账提出了相应建议。车辆运用学院院长欧阳波仪介绍了汽车营销与技术服务专业国家教学资源库项目建设与管理工作经验。发展规划部部长侯建军就如何推进项目建设与日常工作有机结合等问题提出了建议，并介绍了兄弟院校的有关做法。最后，各项目建设单位分别提出了待解决的问题并进行了讨论交流。
    会议强调，学校下一步将在项目经费使用与管理方面进行深入探索，出台相关政策，确保经费用实、用好、用到位。认真做好任务分解，将卓越校建设任务指标进一步融入到学院年度工作目标，为进一步加强过程监控和绩效考核提供明确依据。进一步整合管理资源，形成管理合力，提高管理效率，加强学校年度目标和卓越校建设任务的跟踪与落实。进一步加强标志性成果的建设与落地，作为今后重点监控与考核的核心指标。进一步加强外出学习与交流，认真学习借鉴兄弟院校的有益做法与经验，结合学校实际形成相关方案并组织实施，确保卓越校建设目标与任务按时高质推进。

会议现场（一）

会议现场（二）